将来のシリコーン市場は、「一強多強」「チェーン型競争」「高付加価値セグメントでの突破」という3つの核心的特徴を示すと予想される。業界は、規模拡張中心から品質・技術主導の成長へと加速的に移行している。

1. 「一強多強」構造の固定化と集中度の上昇

合盛シリコン（Hoshine Silicon Industry） は、年間 135 万トン のシリコーンモノマー能力（国内総量の約 26%）および「工業用シリコン–モノマー–最終製品」の統合優位性により、唯一の強者としての地位を保持している。
東岳シリコーン（Dongyue Silicone Materials）、新安股份（Xin’an Shares）、興発グループ（Xingfa Group）、其亜新疆（Qiya Xinjiang） がこれに続き、第二のグループを形成しており、合計で市場シェアの 35％超 を占める。
業界集中度は CR5 が 60％超、CR10 は約 93％ に達しており、中小企業はコスト高、技術力不足、環境規制の圧力により、市場からの退出やM&Aによる統合が加速している。

2. 競争軸は「生産能力」から「サプライチェーン戦略」へ

主要企業はもはや単純にモノマー生産量を競うのではなく、垂直統合を通じて競争の堀を構築している：

• 合盛シリコン：炭化ケイ素半導体材料に投資

• 新安股份：シラン特殊ガス＋太陽光用シーラント＋液体シリコーンラバー

• 東岳シリコーン：プロトン交換膜、水素エネルギー材料など新エネルギー分野に展開

社内転換率 が重要指標となっており、リーディング企業は DMC の 70–90％ を社内利用しており、景気循環の変動を平準化し、粗利を向上させている。

3. 高付加価値ニッチ分野が新たな戦場、技術障壁が勝敗を決定

一般的な DMC や汎用シリコーンラバーはレッドオーシャン化している一方で、電子用封止材、太陽光用シーラント、医療用シリコーン、高純度シリカゾル などの高付加価値製品は供給不足となっている。

国産代替の加速：電子用シリコーンの国産化率は 37％ → 50％ に向上し、回天新材（Huitian New Material）、シルコン・トレジャー・テクノロジー（Silicon Treasure Technology） などの応用企業はカスタマイズ能力を活かして急成長している。

技術革新の焦点：バイオ由来シリコーン（例：BASF SILVADUR®）、自己修復エラストマー、低VOC配合などのグリーン・スマートマテリアルが研究の重点となっている。

4. 国際化と環境対応が新たな競争力を形成

輸出構造の最適化：低価格の大量品から高付加価値の特殊製品へ移行し、ターゲット市場を東南アジアから欧州・北米に拡大。

「ダブルカーボン」政策の推進：グリーン電力資源（雲南、新疆拠点）や循環型経済能力（副産物の活用）を持つ企業は、コストと規制順守の面で優位性を持つ。

結論

将来のシリコーン業界の競争はもはや単一セグメントでの価格競争ではなく、サプライチェーンの協調力、高付加価値製品の突破スピード、グリーン・スマート製造能力 の総合力による競争である。
規模＋技術＋下流との連携 という三位一体の優位性を持つ企業のみが、新しい市場環境でリーダーシップを維持できる。