世界のシリコーン市場は活況を維持しているが、業界のコンセンサスは明確だ。2026年の新規生産能力は極めて限られる。内モンゴルの興発は約 10万トンのモノマー生産能力 を稼働させる計画だが、他地域での大型プロジェクトは予定されていない。下流のシリコーンオイルメーカーや調達チームにとって、短期的には需給バランスが引き締まったままとなる可能性が高い。

サプライチェーンの観点から見ると、価格の伝達ロジックである モノマー → シロキサン → シリコーンオイル は依然として明確だ。モノマーの供給が制限されると、高純度シロキサンや機能性シリコーンオイルの増産能力が直接制約される。下流需要が回復した場合、特に化粧品、電子用熱伝導シリコーンオイル、工業用離型剤など高付加価値分野では、供給不足により価格が段階的に上昇する可能性がある。過去のデータでは、上流のモノマー価格が5～10％上昇すると、中～高級シリコーンオイルの価格は2～5％遅れて上昇する傾向がある。

調達担当者やサプライチェーン管理者にとって重要な課題は、価格変動の中で供給を確保し、コストリスクを最小化する方法だ。専門家は、次の三つの戦略を推奨している。

1. 長期契約と適切な在庫の確保
   コアサプライヤーと早期に 6～12か月の枠組み契約 を締結し、価格安定を図る。重要製品は 2～3か月分の安全在庫 を確保することが望ましい。

2. サプライヤーの生産能力と在庫状況を評価
   価格だけでなく、モノマー調達ルート、シロキサン生産能力、シリコーンオイル在庫、流通戦略 を確認する。自社モノマー保有や長期契約を持つサプライヤーは、供給不足時に高い安定性を提供できる。

3. 製品ポートフォリオの最適化とコア品種の優先確保
   需要量が多く、バッチ管理が重要な製品を優先的に確保する。二次的な製品は柔軟調達や複数チャネルで対応し、短期的な変動に備える。

まとめると、2026年の限られたシリコーン生産能力は価格上昇圧力を示唆するが、影響は比較的管理可能だ。調達戦略のポイントは、早期計画、コア品種の確保、サプライチェーンの強靭性評価により、生産継続性を確保することにある。